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コンサルティングCONSULTING

大阪ガスグループでの豊富な実績を活かし、人事制度構築・見直し、福利厚生、
退職金制度構築等まで幅広くサポートします。

コンサルティング

労働人口の減少と高齢化、労働価値観の変化、多種多様な雇用形態への対応など、「人事」をとりまく環境は大きく変わっています。企業においても、優秀な人材の確保と育成、技術・ノウハウの継承モチベーションの向上など、課題は山積しています。
当社は、お客さまの置かれた環境を理解し、「人=(人財)」を常に念頭においた人事制度をご提案いたします。

よくある人事制度の課題(一例)

  • かなり以前に作った人事制度なので、
    今の経営環境にマッチしていない。
  • 会社が社員に対して何を求めているのか不明確で、メリハリのある制度運営ができていない。
  • 人材の重要性は理解しているが、
    社員を育てる仕組みが弱い。
  • 人件費を適正にコントロールしたい。
  • 資格制度や給与制度を見直したいのだが、
    社内にスタッフがいない。

当社のコンサルティングの実現

  • 経営戦略の実現を強力に支える制度を構築いたします。
  • 働きがいのある職場、組織の活性化に資する制度を構築いたします。
  • 会社が期待する人材像を明確にし、従業員さまが自己の将来像を描ける制度にいたします。
  • お客さまとの対話・調整を重視し、検討にあたっては的確に議論をリードいたします。
  • お客さまの置かれた環境を十分理解し、最適なプランをご提案いたします。

人事制度コンサルティングの流れ
(標準ステップ)

phase01 求める人材像のイメージづくり

●人材ビジョン(あるべき姿)の策定

現状把握・現状分析 ●現行人事制度の把握 ●問題点の洗い出し
基本方針の確定 ●基本方針の確定
●課題の設定
phase02 資格制度の設計

●人事制度フレームの検討

●資格体系の設計(資格定義、資格基準)

phase03 処遇制度の設計 ●資格体系に合わせた給与体系の設計●賞与制度の設計
●諸手当の見直し ●総額人件費シミュレーション
評価制度の設計 ●評価基準の検討
●評価運用ルールの検討
退職金制度の設計 ●退職金制度の方向性の検討
●退職金テーブルの検討 ●退職金シミュレーション
phase04 成果物の作成

●制度の規程への落とし込み(各種規程、運用マニュアル)

●社内説明資料の作成

  • phase01
  • 求める人材像のイメージづくり
  • ●人材ビジョン(あるべき姿)の策定
  • 現状把握・現状分析
  • ●現行人事制度の把握 ・問題点の洗い出し
  • 基本方針の確定
  • ●制度の基本方針の確定
    ●課題の設定
  • phase02
  • 資格制度の設計
  • ●人事制度フレームの検討
    ●資格体系の設計(資格定義、資格基準)

  • phase03
  • 処遇制度の設計
  • ●資格体系に合わせた給与体系の設計
    ●賞与制度の設計
    ●諸手当の見直し
    ●総額人件費シミュレーション
  • 評価制度の設計
  • ●評価基準の検討
    ●評価運用ルールの検討
  • 退職金制度の設計
  • ●退職金制度の方向性の検討
    ●退職金テーブルの検討
    ●退職金シミュレーション
  • phase04
  • 成果物の作成
  • ●制度の規程への落とし込み(各種規程、運用マニュアル)
    ●社内説明資料の作成

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